現(xiàn)狀分析

 隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭逐漸演變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競爭。中小企業(yè)由于自身的實力與技術(shù)因素，在現(xiàn)代市場競爭中大都處于劣勢。只有發(fā)揮中小企業(yè)自身的特色，成為具有競爭實力的供應(yīng)鏈中的一環(huán)，才能依靠供應(yīng)鏈的競爭保持不敗。中小企業(yè)一般會同時加入到多條供應(yīng)鏈中，形成相互交織的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。一方面，由于中小企業(yè)具有大企業(yè)所不具備的靈活優(yōu)勢，往往成為集團大企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理的選擇對象，成為其主導的鏈式供應(yīng)鏈中的一環(huán)。另一方面，中小企業(yè)亦可選擇自己的上下游企業(yè)，形成以自己為核心的供應(yīng)關(guān)系，如形成以上游原材料供應(yīng)商為核心的原材料供應(yīng)鏈，以中游制造商為核心的制造業(yè)供應(yīng)鏈，以下游零售商為核心的零售型供應(yīng)鏈，以物流運輸商為核心的物流供應(yīng)鏈等。

問題與需求

  1、動態(tài)性更強，要求供應(yīng)鏈的構(gòu)建以市場需求為出發(fā)點，供應(yīng)鏈的節(jié)點企業(yè)需要動態(tài)的更新；
        2、企業(yè)相互之間缺乏信息溝通，不可避免地造成需求信息的扭曲和時滯；
        3、準時交貨率低，訂單提前期長，需求響應(yīng)速度不能滿足市場需求，經(jīng)銷商經(jīng)常出現(xiàn)脫銷現(xiàn)象；
        4、業(yè)務(wù)往來受制于鏈主企業(yè)，需要開放的平臺以支持供應(yīng)鏈平等權(quán)的訴求；
        5、如何運用庫存管理技術(shù)，分析制訂合理的采購量和采購頻率的關(guān)系組合，在零庫存與缺料損失間尋找平衡；
        6、在供應(yīng)鏈中的每位參與者都有各自不同的出發(fā)點，需要建立標準化的商業(yè)流程，增強信息透明度，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的敏捷協(xié)作。

解決方案

    不極中小企業(yè)供應(yīng)鏈解決方案，充分考慮了供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性和多樣性，萃取現(xiàn)代企業(yè)管理思想的精髓，基于SaaS模式，為中小企業(yè)提供統(tǒng)一的供應(yīng)鏈協(xié)同管理平臺。通過建立標準化的業(yè)務(wù)流程，規(guī)范和優(yōu)化采購、庫存、配送、銷售等環(huán)節(jié)，提高供應(yīng)鏈整體運作效率，并幫助企業(yè)為建立更合理的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)而進行業(yè)務(wù)流程重組和相應(yīng)的組織調(diào)整。通過數(shù)據(jù)同步和交換機制，實現(xiàn)各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在上下游企業(yè)間的實時流轉(zhuǎn)，確保供應(yīng)鏈的可視化和信息流的透明度，從而有效避免因信息不對稱而導致的牛鞭效應(yīng)。